【イベントレポート】第4期に向け、全社研修と交流会で磨いた「チームの総合力」
2026.7.1
ビヨンドアーチパートナーズは、2026年7月に設立から丸3年を迎え、第4期に入ります。その節目にあたり、ファームとしての組織力をさらに高めることを目的に、全社員19名が参加する全社オフサイトを開催しました。半日研修では、部署や役職の垣根を越えてファームの未来について議論し、夜は屋形船での交流会を実施。普段の業務では接点の少ないメンバー同士も対話を重ね、日々の案件でより円滑に連携するための関係性を深めました。
研修から交流会まで一日を共にしたメンバー
第1部 半日研修
第1部では、当社オフィスにて半日研修を実施しました。社員を部署や役職を横断する5つのチームに分け、それぞれのチームで、ファームとして取り組むべき最重要課題と、その解決に向けた具体的なアクションについて議論しました。普段は異なる案件や役割で動いているメンバーが、会社全体の課題について同じ目線で議論することで、チームとしてより高い価値を発揮するために必要な取り組みを整理する機会となりました。
ソファースペースでのディスカッションでは、役職に関わらずフラットに意見を出し合う
会議室では画面を共有しながら、課題と打ち手を具体化
今回の研修では、「コミュニケーションを含む基本動作の徹底」「メンバー一人ひとりのスキル向上」「より高度な専門知識の習得」などをテーマに、成長フェーズにあるファームとして何を強化すべきかを議論しました。各チームは、課題を整理したうえで、今後取り組むべきアクションプランを発表しました。発表後には質疑応答も行われ、チームごとの視点を共有しながら、第4期に向けた具体的な方向性を全員で確認しました。
第2部 屋形船での交流会
研修後は、オフィスから屋形船へ移動し、交流会を実施。東京湾の景色を眺めながら、部署や役職を越えて会話を交わすなかで、普段の業務だけでは見えにくい互いの人柄や考え方に触れる時間となりました。会の中では、新しく加わったメンバーの紹介やミニゲームも行い、日々の業務での関わりを越えて、メンバー同士の関係性を深めました。
研修を終え、屋形船の乗船口へ
船内では、ミニゲームも実施
M&Aアドバイザリーの業務では、案件ごとに多様な専門性や経験を組み合わせながら、チームとしてお客様を支援することが求められます。こうした日頃からの関係性づくりも、案件における連携の質を高めるうえで重要な取り組みだと考えています。
第4期に向けて
M&Aアドバイザリーは、一人の力だけで完結する仕事ではありません。プレディールからディールクローズまでを一気通貫で支援する当社にとって、メンバーそれぞれの専門性を掛け合わせ、チームとして価値を発揮することが重要です。今回のオフサイトは、当社が大切にしているチームの総合力を、全員で改めて確認する機会となりました。
当社の社名である「Beyond Arch Partners」には、組織として大切にしたい姿勢が込められています。
Beyond
困難なプロジェクトにも挑戦し、
古くからの常識や現状を超えていきたい
Arch
都市と地域、日本と海外を「つなぐ」存在となりたい
Partners
お客様と伴走する「パートナー」であり続けたい
部署を越えてつながり（Arch）、現状に満足せず課題に挑み（Beyond）、互いに支え合うチームとしてお客様に伴走する（Partners）。今回の研修と交流は、その一つひとつを社員自身が改めて確認する時間となりました。
参加メンバーの声
“
普段は別々の案件を担当しているメンバーと、会社全体の課題について議論できたことが印象的でした。個々の専門性をどうチームとして活かしていくかを考える機会になり、自分自身の業務への向き合い方も見直すきっかけになりました。
アソシエイト
“
役職を越えて、ファームの課題について率直に意見を交わせたことが有意義でした。今回の議論を一過性のものにせず、日々の案件におけるチーム連携の質を高める取り組みにつなげていきたいです。
マネージャー
ビヨンドアーチパートナーズは、これからも組織としての総合力を磨き続け、お客様の未来を共に創るパートナーであり続けます。