M&Aは 事業成長やポートフォリオ見直しの選択肢として定着しつつある一方で、多くの企業において資本コストを意識した経営や株主との対話が重視される中、「なぜM&Aを実施する必要があるのか」「どの程度のリスクを取り、どう管理するのか」を社内外に合理的に説明する必要性も高まっています。しかし、現場では高値掴みや統合不全などの論点が先に立ち、買収是非、価格妥当性の判断が「やるか・やらないか」の二択に寄ってしまう場面もみられます。

本レポートでは、M&Aにおいてリスクを管理・軽減し、許容水準に落とし込む考え方を「戦略的なリスクマネジメント」として整理しています。「なぜM&Aに取り組むのか」を起点に、リスクマネジメントのコンセプトから価格設計や経営視点のリスク論点の捉え方・スキームによるリスク軽減・PMIフェーズでのリスクマネジメントまで、一連の流れで解説します。